第237章 就纯粹是玩儿！(第2页)

 不过，这也让王力瞬间获得了关于这些日本财团及其内部运作机制的深入了解。

 原来，日本现当代的财团体系是在战后经济复苏期间形成的。此后，日本先后经历四次重大的经济衰退。

 这些经济萧条给日本的经济结构带来了根本性的转变。

 几乎在一夜之间，日本的商品在国际市场上变得极其昂贵，工资水平更是达到了全球之巅，这对日本经济构成了严峻挑战。

 由于不健全的经济基础，多次经济泡沫接踵而至。

 但在他新得到的记忆中，这四次衰退被追溯到他的先祖派遣人在1997年的东南亚金融危机期间对日本造成了巨大影响。

 当时，日本财团的主要银行遭受重创，运营环境逐渐恶化，积累了大量的不良债务，利润下滑，坏账总量一度达到73万亿日元。

 这四次经济萧条大致每十年发生一次，既是对经济自然周期的响应，也是国际力量对抗的结果。日本的经济发展并不平坦，充满竞争与争斗，激烈程度堪比战争。

 以商贸立国、制造立国为目标的国家政策，在现实中主要体现为‘商权’的竞争。‘商权’的竞争涵盖了从资源开采到市场销售整个价值链的每个环节。

 日本财团的核心机构——综合商社，在这场竞争中扮演着关键角色。它们在全球贸易、投资、金融服务、人才流动等多个方面展现了强大的功能，事实上充当了财团甚至日本社会内部经济的总体协调员。

 在海外扩张过程中，每当进入一个新的市场时，总是综合商社先开疆拓土，旨在开辟贸易路径、掌
 

控‘商权’，为制造企业的进入铺设道路。

 比如，日本最知名的综合商社之一的田井物产自上世纪70年代末至80年代初进入中国市场以来，总共投入了大约4亿美元，参与投资的企业多达152家，但其在中国业务量占全球的比例仅为8%左右。

 对像田井物产这样的大型企业而言，4亿美元虽然不是一个小数字，但相对于其带动的整体效应而言，可以说是微乎其微。实际上